石狮最具优势的服装板块，目前无疑是资深的“闽派男装”，以及部分奋起直追的童装品牌，而女装在最近十年，由于没能积极搭上品牌顺风车，一直暗淡到现在，索性也就成了当地企业家的“弃儿”，这多少令人惋惜，因为此前石狮服企的女装，虽不是市场上一枝独秀的“花魁”，却也风情万种，拥有相当数量的粉丝。
近来与数位服装老板聊天，他们提出一个有趣的假设，假如当初石狮服企没有放弃女装的探索路线，而是“将爱情进行到底”，那么，今日的市场局面，又将是怎样一番景象？讨论的结果自然是有赞有弹，但任何一种判断都已失去了意义，尽管按照走量的特点来看，女装显然比男装更符合快速消费品的某些特质，它的消费周期更短，季节性更明显，与当下流行的“快时尚”路线结合得更紧密，可是，笔者认为，这都不符合石狮的资源优势。
众所周知，资源禀赋中有这样一个理论：在已形成的区域性产业结构中，如果比较多地利用了本区域相对丰富、价格又较低的生产要素从事商品生产，那么，这些商品的生产成本就比较低，就能够在市场竞争中处于有利地位。回过头来看，“闽派男装”之所以会成为最优的发展战略，其实与石狮的资源禀赋息息相关。改革开放之初，石狮凭借优厚的地理文化优势，率先从港台、新加坡等地引进男装设计元素，大大提振了整个市场的时尚水平，唤醒了服装界的春天。其中，最先崛起的利郎、七匹狼等“闽派男装”代表，此前都曾在石狮企业家那里，悉心学习经验，这说明石狮的“闽派男装”策源地地位，简直不容置疑。
据笔者观察，男装的市场蛋糕真正成形，是在最近五年，这五年由于时尚观念的灌输，男性开启了真正的自我形象塑造潮流，男装也相应成为快速消费品，“闽派男装”前期积累的种种制造经验，获得了难得的释放空间，而品牌策略的如虎添翼，以及上规模、上市的新型企业推力，结合“爱拼才会赢”的闽南精神，一起助长了男装板块的腾飞。